NOBILES Days
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あのアホのグループリーダーの配下からは逃れることのできた俺だが、残念ながら仕事上は未だに彼と関わらなければならない。
彼の作った草案に色づけをしていくのだが、この草案があまりにも低レベルだ。何が大事か分かっていないから無駄が多い。そして、このギョーカイの基本的な技術も身についていない。見ていて頭が痛くなってくる。しかも彼が担当しているパートは決して難関なところではない。むしろ先輩は「ここは初めてこの案件を担当する人にやってもらうパートだよ。君にやってもらうのにちょうどいいと思ってたのにさ。」なんて言うくらいの簡単なところなのだ。
経験豊富なはずのヤツが率先して楽なパートを抑えたので、若葉マークの俺が割とボリューミーなパートを担当している。しかも、それと別にヤツの尻拭い的なことまでしている。なんでこれでヤツがリーダー面して、それなりの手当を得てるんだ？いつも言い訳ばかりしてるあのダメ男が。
そう、リーダーとしてだけでなく、一担当としても使い物にならんのだ、アイツは。このギョーカイにもう20年とかいるはずなのに、まだ3年目の俺からこのダメ出しを喰らってるんだからね！
でもまあ...直接意味不明の指示を受けないだけ、全然楽だけどね。仕事量は圧倒的に増えたけど。
Strawberry
(PentaxK10D, PentaxFA31mmLimitedF1.8, 1/2000sec, F2.5, ISO100)
仕事が忙しくて、なかなか子どもの相手してあげられていなかったので、午後からバンド練のある日にイチゴ狩りに行った。以前にも触れたが、自宅から車でたった20分なんでね (^_^;。
K-7を調整に出していたのでK10Dを持って行った。K10Dの方がこってりした色を出すな。
さ、その流れで、いつかここに記載したことのある、現職にいる派遣社員の話だ。
東の横綱に「ストーキング半人前男」、西の横綱にダメグループリーダーがいるとすれば、この派遣社員が関脇あたりのダメさかな。そんなこと書いてると、ダメなヤツばっかりみたいだな (^_^;。
以前、彼が担当した案件を俺が引き継いだ結果、彼のヒドいダメ仕事ぶりが発覚した。その時俺は、業務上彼と関係するリーダークラスにその内容を伝えた。だから、今俺が所属するグループのリーダーは彼には重要な仕事を依頼しなくなった。
ところが、肝心の、彼が所属するグループのリーダーは、俺の報告に当時納得したはずなのに、未だに何も考えずにポンポン仕事を振っている。無論、あのアホリーダーのことだ。
トビラのところで触れた案件についても、彼には無理だ、と先輩が何度も忠告していたにも関わらず、人の割り当て一つできないアホリーダーのせいで彼も関わることになってしまったのだ。
今回の案件は、より顧客の要望を反映するため、顧客の原案をこちらが咀嚼してまとめた段階で直接会って意図を確認する場である「検討会」を全てのパートで設けることになっている。
そして、彼の受け持ちパートの検討会の日程が近づいてきた。すると、彼から顧客宛（俺たちはcc）にメールが送られた。曰く、今回のパートは担当者どうしで直接質疑メールを交わせば済みそうなので検討会は必要ない、という趣旨だった。
これはまったく的外れだ。検討会は、なにも顧客側の担当者の意図をこちらが汲むためだけのものではないのだ。案件全体の統合性を確認するために、あちらのリーダーも出席してかなりズバズバと意見を言ってくれる。いくら簡単でも担当者間のメールだけで済ませてはいけないし、仮に済ませられるとしても、それを判断するのは顧客の側だ。
だが、状況に変化が起きる。彼のパートと、俺の先輩が担当するパートとで重なる内容が多く、一緒に検討会をしたらどうか、という話が出てきた。
それで先輩が彼のところへ行き、日程調整をしようとした。ところが、彼の対応はこうだ。
「いやー、参ったよ〜、忙しくなっちゃってさー。○○さんの付き添いで出張もしなくちゃいけないしさー」
完全に及び腰だ。つまり、暗に先輩に対して丸投げしようという意図が見え見えだった。しかも「付き添い」とかぬかしていちいち上から目線なのが腹立たしい。
彼の意図を見透かした先輩はとっとと話を締めて、「あ、じゃあいいよ、俺一人で行くから」と引き取った。
忙しいと言って断ったはずの彼だが、その日はあのアホリーダーに前職時代の自慢話をしていた。なんの身にもならない、どーでもいい内容だった。
一方、一人で行くことにした先輩は、誰かさんと違って本当に忙しいので、検討会の直前まで原案を読むこともできなかった。
2日前にようやく取り掛かれることになったところで、既に工数30時間をつけていた彼の成果を取り込もうと、サーバーのフォルダーを手繰った。が、なんの資料も見当たらない。
本人に訪ねてみようとすると...彼の言うところの「付き添い出張」のため不在だった。彼の上司である例のアホリーダーに尋ねたところで、もちろん要領を得るわけもない。
仮にローカルのPCに資料を作っていたとしても、案件を引き取る、と言った先輩に資料を事前に渡すのが礼儀というか、仕事をする上で当たり前のことだ。
だから、彼には渡す気がない、もしくは30時間の工数に見合った資料なんて作っていないということだろう。アタマにきた先輩は、すっぱり探すのをやめてイチからやることにした。
そしてまた、「担当者間で少しメールやりとりすれば大丈夫」なんて言っていたその内容は、かなり手を入れなければ完成には程遠いものだった。検討会は間違いなく必要なレベルだったということだ。
ほとんど分析もできないまま検討会に臨まなければならなくなり、さすがの先輩も今回はマズい、と覚悟していたらしい。
が、幸い先方の担当者も協力的で、検討会は問題なく終えることができたらしい。
それにしてもその無責任派遣社員は、先輩に丸投げしておいて、その後はまるでそれがなかったかのように触れようとせず、他の仕事を「デキる人」風を吹かして取り組んでいる。まあ多分その件について話をしたとしても、どうせ言い訳めいたことしか言わないだろうから、それはそれでウザいわけだが。
その「知ったかぶり」の声が俺たちの席まで届くので、先輩はかなりイライラきている。冒頭で俺は彼のことを東西横綱と比較して関脇あたり、と表現したが、先輩は「俺の中では連勝街道驀進中の大関」と表現した。横綱昇進目前というわけだね。
はー。こんな連中ばっかでこの会社大丈夫か？って思っちゃうよね。2横綱1大関の足の引っ張り方が半端ないからね。
彼の作った草案に色づけをしていくのだが、この草案があまりにも低レベルだ。何が大事か分かっていないから無駄が多い。そして、このギョーカイの基本的な技術も身についていない。見ていて頭が痛くなってくる。しかも彼が担当しているパートは決して難関なところではない。むしろ先輩は「ここは初めてこの案件を担当する人にやってもらうパートだよ。君にやってもらうのにちょうどいいと思ってたのにさ。」なんて言うくらいの簡単なところなのだ。
経験豊富なはずのヤツが率先して楽なパートを抑えたので、若葉マークの俺が割とボリューミーなパートを担当している。しかも、それと別にヤツの尻拭い的なことまでしている。なんでこれでヤツがリーダー面して、それなりの手当を得てるんだ？いつも言い訳ばかりしてるあのダメ男が。
そう、リーダーとしてだけでなく、一担当としても使い物にならんのだ、アイツは。このギョーカイにもう20年とかいるはずなのに、まだ3年目の俺からこのダメ出しを喰らってるんだからね！
でもまあ...直接意味不明の指示を受けないだけ、全然楽だけどね。仕事量は圧倒的に増えたけど。
Strawberry
(PentaxK10D, PentaxFA31mmLimitedF1.8, 1/2000sec, F2.5, ISO100)
仕事が忙しくて、なかなか子どもの相手してあげられていなかったので、午後からバンド練のある日にイチゴ狩りに行った。以前にも触れたが、自宅から車でたった20分なんでね (^_^;。
K-7を調整に出していたのでK10Dを持って行った。K10Dの方がこってりした色を出すな。
さ、その流れで、いつかここに記載したことのある、現職にいる派遣社員の話だ。
東の横綱に「ストーキング半人前男」、西の横綱にダメグループリーダーがいるとすれば、この派遣社員が関脇あたりのダメさかな。そんなこと書いてると、ダメなヤツばっかりみたいだな (^_^;。
以前、彼が担当した案件を俺が引き継いだ結果、彼のヒドいダメ仕事ぶりが発覚した。その時俺は、業務上彼と関係するリーダークラスにその内容を伝えた。だから、今俺が所属するグループのリーダーは彼には重要な仕事を依頼しなくなった。
ところが、肝心の、彼が所属するグループのリーダーは、俺の報告に当時納得したはずなのに、未だに何も考えずにポンポン仕事を振っている。無論、あのアホリーダーのことだ。
トビラのところで触れた案件についても、彼には無理だ、と先輩が何度も忠告していたにも関わらず、人の割り当て一つできないアホリーダーのせいで彼も関わることになってしまったのだ。
今回の案件は、より顧客の要望を反映するため、顧客の原案をこちらが咀嚼してまとめた段階で直接会って意図を確認する場である「検討会」を全てのパートで設けることになっている。
そして、彼の受け持ちパートの検討会の日程が近づいてきた。すると、彼から顧客宛（俺たちはcc）にメールが送られた。曰く、今回のパートは担当者どうしで直接質疑メールを交わせば済みそうなので検討会は必要ない、という趣旨だった。
これはまったく的外れだ。検討会は、なにも顧客側の担当者の意図をこちらが汲むためだけのものではないのだ。案件全体の統合性を確認するために、あちらのリーダーも出席してかなりズバズバと意見を言ってくれる。いくら簡単でも担当者間のメールだけで済ませてはいけないし、仮に済ませられるとしても、それを判断するのは顧客の側だ。
だが、状況に変化が起きる。彼のパートと、俺の先輩が担当するパートとで重なる内容が多く、一緒に検討会をしたらどうか、という話が出てきた。
それで先輩が彼のところへ行き、日程調整をしようとした。ところが、彼の対応はこうだ。
「いやー、参ったよ〜、忙しくなっちゃってさー。○○さんの付き添いで出張もしなくちゃいけないしさー」
完全に及び腰だ。つまり、暗に先輩に対して丸投げしようという意図が見え見えだった。しかも「付き添い」とかぬかしていちいち上から目線なのが腹立たしい。
彼の意図を見透かした先輩はとっとと話を締めて、「あ、じゃあいいよ、俺一人で行くから」と引き取った。
忙しいと言って断ったはずの彼だが、その日はあのアホリーダーに前職時代の自慢話をしていた。なんの身にもならない、どーでもいい内容だった。
一方、一人で行くことにした先輩は、誰かさんと違って本当に忙しいので、検討会の直前まで原案を読むこともできなかった。
2日前にようやく取り掛かれることになったところで、既に工数30時間をつけていた彼の成果を取り込もうと、サーバーのフォルダーを手繰った。が、なんの資料も見当たらない。
本人に訪ねてみようとすると...彼の言うところの「付き添い出張」のため不在だった。彼の上司である例のアホリーダーに尋ねたところで、もちろん要領を得るわけもない。
仮にローカルのPCに資料を作っていたとしても、案件を引き取る、と言った先輩に資料を事前に渡すのが礼儀というか、仕事をする上で当たり前のことだ。
だから、彼には渡す気がない、もしくは30時間の工数に見合った資料なんて作っていないということだろう。アタマにきた先輩は、すっぱり探すのをやめてイチからやることにした。
そしてまた、「担当者間で少しメールやりとりすれば大丈夫」なんて言っていたその内容は、かなり手を入れなければ完成には程遠いものだった。検討会は間違いなく必要なレベルだったということだ。
ほとんど分析もできないまま検討会に臨まなければならなくなり、さすがの先輩も今回はマズい、と覚悟していたらしい。
が、幸い先方の担当者も協力的で、検討会は問題なく終えることができたらしい。
それにしてもその無責任派遣社員は、先輩に丸投げしておいて、その後はまるでそれがなかったかのように触れようとせず、他の仕事を「デキる人」風を吹かして取り組んでいる。まあ多分その件について話をしたとしても、どうせ言い訳めいたことしか言わないだろうから、それはそれでウザいわけだが。
その「知ったかぶり」の声が俺たちの席まで届くので、先輩はかなりイライラきている。冒頭で俺は彼のことを東西横綱と比較して関脇あたり、と表現したが、先輩は「俺の中では連勝街道驀進中の大関」と表現した。横綱昇進目前というわけだね。
はー。こんな連中ばっかでこの会社大丈夫か？って思っちゃうよね。2横綱1大関の足の引っ張り方が半端ないからね。
nobilesの投稿(23:52:30-2013-02-13) -
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