NOBILES Days
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なかなか仕事が忙しかったりで、所属バンドLoop on pooLの久々のライブまで、気づけば1ヶ月を切っていた。
LOP the 11th @Crocodile on 8th.Apr.2012
11回目のブッキングライブだ。通算では18回目、かな。
前回はイベントに参加して演奏させてもらったのだが、1人足りない11人での出演だった。
今回は...1年半ぶりに12人というフルメンバーでのライブだ。1stアルバム"Loopness"の発売日記念ワンマンライブだったLOP the 10th以来となる。強力なゲストを迎えて、気合いが入っている。ぜひご来場いただきたい。
さて、その忙しかった現職の話。
今やってる案件の一部に、他の案件で作られたパーツが使えることが分かり、拝借してきて取り込んだ。
ところが、その部分の内容を紐解いて吟味してみると、グチャグチャであることが分かってきた。
なんて言えばいいんだろうね。カーナビで言えば、大通りだけ道案内して...しかも途中ちょいちょい間違いがあった上で、さあここから細い道、ってところで「あい、後は頑張って〜」って役割放棄するような、そんな仕事に感じられた。
そのパーツを作ったのは40台半ばの男性の派遣社員さんだ。
実は、俺が今の会社に来て初めて受け持った案件を一緒に担当して、いろいろ教えてもらったのもこの人だ。
あ、例のあの人とはまた別の人だからね。
ある分野のスペシャリストで、確かにその分野の知識はすごいな、と思う。ちょっとニヒルなところがあって、だからこそ、いつも一歩ひいて客観的な意見を言う印象があった。
でも、同じグループになって1年ほど経って、違う印象が芽生えてもいた。土壇場での責任感が薄いのだ。
良く使うのが、「お客さんに言われた通りに作ったらこうなっちゃった」というセリフだ。
でも、我々はお客さんの言ったことを咀嚼して新たな価値を生むプロのはずだ。お客さんの言われたまま作るくらいなら最初からお客さんが自分でやればいいのだ。
こうした印象をもってその人の普段の言葉を聞くと、また違って聞こえてくる。客観的と思えた意見も、単に自分とは関係ないから、という無責任発言と思えてくる。かなり長くいるのに、正社員として採用されない理由がそこにあるかもしれない。
というか、それ以前にこの業界の基本技術からまず身についていない。入門書に書いてあるような「ダメな例」を見るかのような内容が至る所に散見されるし、部内の規程の無視なんて当たり前という感じだ。
まだこの業界経験2年の俺が言おう。こんなの、素人仕事だ！
最大の問題なのは、これが世に出てしまっていることだ。
別に今回の件ならば、ひどい仕事内容でも人は死なないし、とんでもない損害が出るということはないだろうが、発覚すれば我々の部署全体の信用に関わる。
その責任はやっぱりリーダーにある。彼が門番でなければならない。
派遣さん自身には責任も責任感もないのだから、担当してもらう案件は本来、相応のものを考えなくてはならないはずだが、リーダーは何も考えずにポンポン仕事を振ってしまうのだ。
当然、提出物の内容もしっかりチェックして、時には厳しくやり直しさせたりするべきだと思うのだが、現実にはリーダーはどーでもいい細かい部分の指摘しかしない。要はリーダー自身が内容を全然理解してないってことだ。
結局そのパーツは8割方俺が作り直す羽目になった。これなら最初から自分で作れば良かった (′Д`;。
LOP the 11th @Crocodile on 8th.Apr.2012
11回目のブッキングライブだ。通算では18回目、かな。
前回はイベントに参加して演奏させてもらったのだが、1人足りない11人での出演だった。
今回は...1年半ぶりに12人というフルメンバーでのライブだ。1stアルバム"Loopness"の発売日記念ワンマンライブだったLOP the 10th以来となる。強力なゲストを迎えて、気合いが入っている。ぜひご来場いただきたい。
さて、その忙しかった現職の話。
今やってる案件の一部に、他の案件で作られたパーツが使えることが分かり、拝借してきて取り込んだ。
ところが、その部分の内容を紐解いて吟味してみると、グチャグチャであることが分かってきた。
なんて言えばいいんだろうね。カーナビで言えば、大通りだけ道案内して...しかも途中ちょいちょい間違いがあった上で、さあここから細い道、ってところで「あい、後は頑張って〜」って役割放棄するような、そんな仕事に感じられた。
そのパーツを作ったのは40台半ばの男性の派遣社員さんだ。
実は、俺が今の会社に来て初めて受け持った案件を一緒に担当して、いろいろ教えてもらったのもこの人だ。
あ、例のあの人とはまた別の人だからね。
ある分野のスペシャリストで、確かにその分野の知識はすごいな、と思う。ちょっとニヒルなところがあって、だからこそ、いつも一歩ひいて客観的な意見を言う印象があった。
でも、同じグループになって1年ほど経って、違う印象が芽生えてもいた。土壇場での責任感が薄いのだ。
良く使うのが、「お客さんに言われた通りに作ったらこうなっちゃった」というセリフだ。
でも、我々はお客さんの言ったことを咀嚼して新たな価値を生むプロのはずだ。お客さんの言われたまま作るくらいなら最初からお客さんが自分でやればいいのだ。
こうした印象をもってその人の普段の言葉を聞くと、また違って聞こえてくる。客観的と思えた意見も、単に自分とは関係ないから、という無責任発言と思えてくる。かなり長くいるのに、正社員として採用されない理由がそこにあるかもしれない。
というか、それ以前にこの業界の基本技術からまず身についていない。入門書に書いてあるような「ダメな例」を見るかのような内容が至る所に散見されるし、部内の規程の無視なんて当たり前という感じだ。
まだこの業界経験2年の俺が言おう。こんなの、素人仕事だ！
最大の問題なのは、これが世に出てしまっていることだ。
別に今回の件ならば、ひどい仕事内容でも人は死なないし、とんでもない損害が出るということはないだろうが、発覚すれば我々の部署全体の信用に関わる。
その責任はやっぱりリーダーにある。彼が門番でなければならない。
派遣さん自身には責任も責任感もないのだから、担当してもらう案件は本来、相応のものを考えなくてはならないはずだが、リーダーは何も考えずにポンポン仕事を振ってしまうのだ。
当然、提出物の内容もしっかりチェックして、時には厳しくやり直しさせたりするべきだと思うのだが、現実にはリーダーはどーでもいい細かい部分の指摘しかしない。要はリーダー自身が内容を全然理解してないってことだ。
結局そのパーツは8割方俺が作り直す羽目になった。これなら最初から自分で作れば良かった (′Д`;。
nobilesの投稿(23:49:33-2012-03-17) -
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